破解项目建设进度滞后（项目进度滞后怎么补救）

监理单位怎样处理施工单位进度滞后

一般说来，工程施工进度滞后有多种原因，有施工方原因也有业主方原因，也还有第三方原因。所以，监理单位首先就是要找出工程进度滞后的主要原因，并针对各种原因提出建议意见，协调处理建设各方关系，帮助施工方解决实际困难和协助调节进度计划。只有这样才能解决进度滞后的问题哈。

建设工程进度控制的措施有哪些

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1.进度控制的组织措施主要包括

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2.进度控制的技术措施主要包括。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.进度控制的经济措施主要包括

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

国家发改委：对未按期开工或进展较慢项目加强督促指导，将有何帮助？

首先是能够更好地加快项目建设。切实加快项目前期工作和建设，对未按时开工或进展较慢的项目加强监督指导。尽可能实行以工代赈，帮助当地群众就近打工增加收入。进一步强化要素保障。协调机制要继续加快协调监督，各部门要落实好已经出台的政策文件，强化用地、环评等要素保障。要加大对项目的配套贷款支持力度，形成资金保障合力。

再者可以鼓励和引导金融机构对非城市户籍购房者实行无差别住房信贷政策。首套和改良二套首付比例以下限为限，同时对首套个人住房贷款实行优惠利率。落实首套房公积金贷款、首套房贷款等政策，提高家庭最高贷款额度，住房公积金支持人才住房。在稳定预期方面，金融机构应支持房企合理信贷需求，不能盲目压贷款。引导金融机构大力支持刚需和改善住房需求，购买首套普通商品房。

其次可以做好协调解决项目建设中的瓶颈问题。切实增强主体责任感，坚定信心，攻坚克难，继续落实重点项目领导挂点督办、挂点联络制度、重点项目建设工作责任制、重点项目建设进度照明预警和协调督导工作机制，加强分析研判，监理人员要落实监理职责，加强工程合同管理，密切关注工程进度，及时提醒进度落后的项目，必要时书面通知。

然后可以确保工程的安全和质量，做好安全防护措施。各方要做好信息交流，遇到问题及时反馈，积极处理。把民生工程打造成群众满意的“民心”工程，确保改革好、交付好、后期管理好。各方要妥善处理与社区居民的关系，尊重广大群众的意愿，实施项目造福群众。

业主（甲方）如何解决工程进度滞后问题

甲方与监理的共同职责是监督好工程的质量,进度,预算等.

进度做为三大控制点之一,对整个工程甚为重要

要解决进度滞后这个问题很难,首先要分析存在的原因,

如因甲方资金不到位,或设备到货晚,则由甲方负责

如因施工单位力量不足,或其它原因,则处于一定数额的罚款,责成施工单位进快把进度抢回来

总之,实际施工中这个问题要具体分析,区别对待

项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?

【导读】很多人都有过这样的经历，项目实施启动时，将进度规划，时间节点，都安排的好好的，不过一段时间后，执行与计划总是有所出入，有的甚至差距还比较大，从而使整个项目延期或落后，大家有遇到这情况吗?项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度呢?下面我们就来看看有经验的项目经理是怎样解决处理的。

@尽人事，听天命

1、明确项目范围。

2、分析其他原因，例如项目计划，分配任务是否明确。

3、检查人员是否有偷懒的，责任到人。

4、定时看日报，周报，查看项目进度。

@轻舟

遇到这种首先要分析滞后原因，然后针对原因进行改进，包括问题改进和赶工，当然还有项目管理人员经常忘记的总结经验教训。

滞后原因我觉得主要分为两种情况：一种是前期规划不合理，范围、资源、风险等等没有考虑全，导致进度计划制定不合理。

另外一种情况，那就是团队管理建设不行，团队成员的效率不行，或者责任分配不清，又或者有新人等其他影响整体推进的因素在里面。针对规划不合理，重新梳理规划，针对团队，清晰责任分配，或者要资源。

@花田

大幅落后进度的情况，之前有遇到过，毕竟滞后才是常态。分析滞后原因，针对原因改进，肯定也是没错的，但如果大幅滞后的话，把这个项目取消掉，可能对整个的效率更有利。

解决方案：跟项目发起人(老板或者领导)沟通，根据目前的情况分析得失，看目前的情况，是否还要把任务执行完成。

有时大幅延后，跟大家不重视，或者有更重要的项目有关，这时把大幅延后的项目取消掉，专心去更重要的项目。也是一种解决方案。

@江枫林晚

1、项目工作分解是否到位，是否还有遗漏。

2、根据分解的工作制定进度计划时，是否经过专家判断，三点估算或其他科学估算，使计划制定的更合理。

3、跟不上进度计划要分析根本原因，是不是工作方式不对，要提高工作效率，或者要增加资源等。

@神火

1、先分析项目落后的原因，是人员兼职的事太多还是项目范围存在蔓延，还是计划合理不合理，还是其他情况，针对找到的原因对症下药。

2、如果集中办公，可以采用站立会议，每天陈述一下自己今天完成了什么，有哪些问题没有处理或者需要外部资源协调。

明天计划做什么，项目经理做好记录和监控，如果不在一块，可以采用视频会议。

@子扬

遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：

1、重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。

2、做好沟通管理，遇到多方协调的尽早与甲方沟通，同时争取项目时间。

3、做好变更管理，减少一些不必要的变更，保证项目执行。

4、通过加班、增加高质量人员、替换效率低下的人员等方式提升项目进度。

5、做好项目里程碑管理，定期检查项目执行进度，设定日报周报等模式。

6、做好人员管理，通过人员复用、责任到人等方式提升项目执行效率。

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